面对智能手机市场的快速膨胀，曾经作为领导者的HTC，却在短短四年从巅峰跌落，让人不禁唏嘘不已。而这样的结果，除了HTC在战略布局、营销策略存在的各种问题外，缺乏核心技术及风险防范意识是其在专利战败北的根本原因。

从历史来看，HTC由于最早搭载了Google的Andriod平台推出全球第一款的Andriod手机，从而实现了从代工企业到品牌商的转型，早期HTC一度拥有着让苹果都赞叹的设计和研发实力，但从技术层面来看，HTC所掌握的技术大部分集中在用户体验的层面，而非智能手机最核心的操作系统和芯片技术。由于采用Andriod系统，HTC每卖出一台安卓手机，就需要向谷歌支付部分专利费用。而在芯片方面，HTC不得不依赖高通等大公司，甚至零部件也不完全在HTC的掌控之中，HTC的多款手机使用三星的屏幕。

但HTC并未重视这个问题，其将研发精力分散到新手机的发布上，2008-2012年，HTC发布了超过50款手机，而苹果2007-2012年，仅发布5款手机，当研发人员疲于应付新手机的发布时，很难有精力对产品深入设计。而核心技术不是一蹴而就产生的，它需要时间对技术进行积累和磨砺。

在缺乏核心技术的同时，虽然HTC将产品的主营市场定位在美国和欧洲，但其却并未重视产品在这些区域的专利布局，在和苹果的专利战打响后，HTC才匆匆忙忙收购专利以和苹果对抗，结果输掉了官司，丢了美国市场。

即便是没有核心技术，但在产品出口之前，如果预先进行风险防范，通过对产品进行防侵权分析，对侵权技术及时进行规避，也可以做到防患于未然。而HTC显然也忽略了这一点，和苹果的第一次专利战后，美国对HTC手机正式实施进口禁令，使得HTC推迟在美国市场发布相关的产品，并导致HTC在美市场份额节节败退，增长严重放缓，HTC不得不对侵权技术进行了规避设计，或者向苹果支付许可费，非常被动。

直到2012年底，HTC依靠对苹果的反诉，和苹果达成了和解，双方签署了长达10年的授权协议，轰轰烈烈的专利战以专利交叉许可协议的方式告终，但至此，HTC已失去了在美国发展的最好时机。

在通信领域，竞争激烈，企业稍有差池，往往就会一败涂地。而技术是企业生存的基础，专利是产品占领市场的依仗，对企业而言，如能掌控核心技术，完善专利布局，提前防范风险，则可在市场竞争中处于优势地位。"知己知彼方能百战不殆"，企业需紧扣自身的技术特点，充分认识到其产品和技术上的一项或几项的差异化特点竞争优势，挖掘出企业与现有技术相比较具有创新性的技术方案，然后围绕这些方案进行专利布局。这就需要企业除了从自身的产品出发分析市场前景之外，还要积极关注竞争对手的情况，细致了解行业技术的发展趋势，将自身的发展与竞争对手的发展结合考虑，在成熟的技术领域进行深挖，在新领域进行创新，做好专利布局的规划，尤其是对于准备进军海外市场的企业来说更需要未雨绸缪做好海外专利布局工作。