組織設計原則:

為了讓組織的運作能夠獲得最佳效果，良好的組織設計時必須遵守下列八項原則： 
1. 指揮系統統一 
2. 控制幅度適當 
3. 達到分工合作狀態 
4. 有良好的溝通協調機制 
5. 權責一致相符 
6. 分層負責 
7. 能配合環境需求與演變 
8. 組織內各不同部門擁有相同的目標 

領導與權力 
領導和權力通常是息息相關的，「權力」是指在控制必須的資源上，具有影響他人的能力，而且包括其所不願意做的事。領導者影響部屬的能力可能來自正式地位的職權，也可能是來自個人的能力或特別技術。 
法蘭屈和雷文（French & Raven）(1959)指出我們常見的權力基礎包括的五項權力基礎如下：
(1) 合法權力(legitimate power) 
是由組織正式任命領導部屬的權力，亦即所謂的「職權」。 
(2) 強制權力(coercive power) 
是領導者有強制部屬服從命令的權力。 
(3) 獎賞權力(reward power) 
領導者擁有控制或管理報酬(金錢、晉升等)的權力。 
(4) 專家權力(expert power) 
是領導者本身擁有專門知識和技術，足以領導他人，而產生領導作用的權力。 
(5) 參考權力 (referent power) 
是指當屬下對領導者的領導心悅誠服，願意遵從他的意見

領導是一種影響他人的程序，使人能致力於組織目標的實現，影響他人牽涉到權力的運用 
社會學者認為權力(power)是一個人影響他人行為的能力，因此，領導的過程勢必與權力的 
使用有關。

權力來源： 

1. 獎賞權：給予獎賞的權力 
2. 威嚇權：藉由威脅來強迫他人服從的權力 
3. 法定權：擔任組織的某一職務而具有的權力 
4. 專家權：具有某些專業知技能或知識，而產生的影響力 
5. 參照權：奠基在認同、忠誠或魅力