2011-06-11 12:01:12, 回應(0), 人氣(5399)|
項 目 |
經營問題 |
解決對策 | |
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安 定 力 |
固定資產+長期投資 1.固定長期適合率=─────────╳100% 淨值+長期負債 |
1. 財務管理制度不健全，不諳融資管道 2. 短期資金流供長期使用，短期償債能力薄弱 3. 負債過高，資本結構不良 4. 股東往來餘額過高 5. 實收資本額與登記資本額差異過大 |
1. 收支透過銀行，改善銀行關係 2. 股東往來轉增資 3. 以債作股 4. 建立完善財務規劃 5. 改變銀行貸款結構 |
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負債總額 2.負債比率=─────────╳100% 淨 值 | |||
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淨 值 3.自有資本率=─────────╳100% 總 資 產 | |||
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流動資產 4.流動比率=─────────╳100% 流動負債 | |||
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收 益 力 |
銷貨毛利 1.營業毛利率=─────────╳100% 銷貨淨額 |
1. 產品競爭能力不足，訂單未經篩選，產生經營虧損 2. 報表未能表達真實營業狀況 3. 生產成本無法掌握，間接成本過高 4. 營業費用未設預算管制 |
1. 施行產品利潤規則，淘汰獲利不良產品 2. 建立成會制度，加強成本控制，抑低生產成本 3. 分析成本習性，實施預算控制 4. 實行標準成本，建立報價系統 |
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營業利益 2.營業利益率=─────────╳100% 銷貨淨額 | |||
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稅前純益 3.純益率=─────────╳100% 銷貨淨額 | |||
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稅前純益 4.總資產收益率=─────────╳100% 總 資 產 | |||
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活 動 力 |
銷貨成本 1.存貨週轉率=─────────（次） 存 貨 |
1. 生產管理及存貨管理不當 2. 授信政策不當，應收款項餘額過高 3. 閒置資產過多，生產設備使用率低 4. 投資過當，導致資金成本高漲 活動力偏低 |
1. 加強廠內整理整頓，改善存貨管理制度 2. 擬具妥善生產及採購計劃，減 少原物料庫存 3. 改善生產流程，抑低在製品存貨 4. 嚴格控制產品交期，減少在製品存貨 5. 控制產品品質及交期，改善交易條件 6. 建立客戶資料表，加強客戶徵信 |
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銷貨淨額 2.應收款項週轉率=─────────（次） 應收帳款+應收票據 | |||
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銷貨淨額 3.總資產週轉率=─────────（次） 總 資 產 | |||
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成 長 力 |
當年銷貨淨額 1.銷貨成長率=(───────── -1)╳100% 去年銷貨淨額 |
1. 市場資訊缺乏，營運策略不夠具體 2. 市場結構不良，市場開發能力簿弱 3. 產品未能滿足消費者需求 4. 人員擴充過速 |
1. 指派專人蒐集市場資料，擬定具體營運計劃 2. 分析產品潛力及注意市場變化 3. 加強銷售人員教育及訓練 |
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當年每人營業額 2.每人營收成長率=(───────── -1)╳100% 去年每人營業額 | |||
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生 產 力 |
產 值 1.每人產值=───────元 直接人工數 |
1. 生產流程規劃不當，線上在製品存貨過多 2. 間接人員過高 3. 自動化前未經合理化，力求人事精簡 |
1. 改善工廠佈置及生產流程 2. 改善生產技術，簡化工序 3. 訂定人事政策，力求人事精簡 |
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產 值 2.每人產值=───────元 員工總人數 | |||